Art Director | Senior Designer | Konsultantka ds. transformacji instytucji publicznych

Jestem multidyscyplinarną liderką kreatywną i specjalistką ds. transformacji z 20-letnim doświadczeniem obejmującym projektowanie, strategię, rozwój organizacyjny i zmianę instytucjonalną.
Moja ścieżka zawodowa łączy dwa obszary, które coraz częściej się przenikają: creative direction i transformację organizacyjną. Prowadziłam marki i projekty kreatywne od strategii i koncepcji po realizację, równolegle projektując struktury organizacyjne, procesy, systemy komunikacji oraz złożone inicjatywy instytucjonalne.
Przez ponad dekadę pracy na Uniwersytecie Jagiellońskim zajmowałam się analizą danych, rozwojem organizacyjnym i zarządzaniem, uczestnicząc w znaczącej transformacji instytucjonalnej oraz projektach obejmujących całą uczelnię.
Dziś łączę myślenie strategiczne i analityczne z metodologią projektową, komunikacją wizualną i nowymi technologiami - ze szczególnym uwzględnieniem transformacji złożonych organizacji oraz odpowiedzialnego wdrażania AI.
DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE
Art Director
Agnieszka Bernas Creative Studio | 11.2018–obecnie
• definiowanie kierunku kreatywnego, koncepcji wizualnych i strategii komunikacji w projektach brandingowych i multidyscyplinarnych
• prowadzenie projektów end-to-end: od researchu i strategicznego zdefiniowania problemu po koncepcję, system projektowy i wdrożenie
• przekładanie złożonych wyzwań biznesowych i komunikacyjnych na klarowne rozwiązania kreatywne
• tworzenie identyfikacji marek i systemów wizualnych dla digitalu, druku, webu, motion i przestrzeni fizycznej
• łączenie myślenia strategicznego z praktycznym projektowaniem i wysokim poziomem realizacji wizualnej
• prowadzenie współpracy z klientami i procesu podejmowania decyzji kreatywnych od briefu po finalną realizację
• integrowanie narzędzi AI z procesami researchu, ideacji i produkcji kreatywnej
Senior Graphic Designer
Human Intelligence on Demand (HI) | Freshart College | Mayor of the City Kraków | 06.2019–obecnie
• definiowanie kierunku wizualnego dla brandingu, kampanii, projektów editorial i komunikacji instytucjonalnej
• prowadzenie multidyscyplinarnych projektów od koncepcji i strategii po produkcję
• projektowanie skalowalnych systemów wizualnych dla druku, digitalu i przestrzeni fizycznej
• przekładanie złożonych treści na czytelną i angażującą komunikację wizualną
• nadzorowanie spójności kreatywnej i jakości realizacji w różnych kanałach
• współpraca z multidyscyplinarnymi zespołami i mentoring
Zastępca Dyrektora
Uniwersytet Jagielloński | 03.2017–06.2018
• współprojektowanie i wdrażanie transformacji organizacyjnej prowadzącej do utworzenia Centrum Wsparcia Dydaktyki
• reorganizacja 13 jednostek organizacyjnych i 70 pracowników w ramach nowej struktury instytucjonalnej
• diagnoza istniejącej organizacji poprzez analizę danych, badanie pracowników i rozmowy z kierownikami jednostek
• mapowanie odpowiedzialności, kompetencji, zasobów i zależności pomiędzy jednostkami administracyjnymi
• projektowanie struktur organizacyjnych, przepływów pracy, standardów i systemów komunikacji wewnętrznej
• koordynacja zmiany obejmującej wiele zespołów i grup interesariuszy
• przeprowadzenie reorganizacji bez planowanej redukcji zatrudnienia
• utworzenie i prowadzenie dedykowanego zespołu ds. promocji i komunikacji
Kierownik Sekcji Rozwoju
Uniwersytet Jagielloński | 11.2013–03.2017
• prowadzenie projektów z zakresu rozwoju instytucjonalnego i doskonalenia jakości
• projektowanie narzędzi analitycznych i systemów raportowania wspierających podejmowanie decyzji strategicznych
• przekładanie danych ilościowych i jakościowych na użyteczne wnioski organizacyjne
• koordynacja współpracy między jednostkami w ramach złożonej organizacji
• identyfikowanie potrzeb organizacyjnych i przekładanie ich na ustrukturyzowane projekty i rozwiązania
Wybrany projekt — Tydzień Jakości Kształcenia
• rozwój i prowadzenie ogólnouczelnianej inicjatywy poświęconej jakości kształcenia i doskonaleniu instytucjonalnemu
• koordynacja ponad 100 wydarzeń w ciągu jednego tygodnia na terenie całej uczelni
• angażowanie wydziałów, jednostek administracyjnych, władz uczelni i zewnętrznych współpracowników
• współprojektowanie systemu zgłaszania wydarzeń, rejestracji, ewidencji frekwencji i ewaluacji
• wykorzystywanie danych z ewaluacji i informacji zwrotnej do ciągłego doskonalenia kolejnych edycji
Analityk Danych
Uniwersytet Jagielloński | 10.2009–11.2013
• prowadzenie badań i analiz danych na potrzeby złożonych projektów instytucjonalnych
• tworzenie ram analitycznych i raportów wspierających decyzje zarządcze
• przekładanie złożonych informacji ilościowych i jakościowych na czytelne wnioski i rekomendacje
• wspieranie opartego na danych rozwoju organizacyjnego, dostępności i inkluzywności
Brand Manager
Miraculum S.A. | 06.2006–08.2007
• zarządzanie rozwojem i wprowadzaniem nowych produktów na rynek — od koncepcji po premierę
• zarządzanie istniejącym portfolio marek i ich strategicznym rozwojem
• wykorzystywanie analiz rynku, klientów i konkurencji w decyzjach dotyczących produktów i komunikacji
• współpraca między obszarami designu, R&D, produkcji, marketingu i sprzedaży
KLUCZOWE KOMPETENCJE
Transformacja i strategia
Transformacja organizacyjna
Diagnoza organizacyjna · projektowanie organizacji · projektowanie procesów i przepływów pracy · wdrażanie transformacji · modele operacyjne
Badania i analiza
Badania jakościowe i ilościowe · wywiady z interesariuszami · analiza danych · synteza wniosków · podejmowanie decyzji w oparciu o dane
Zmiana i przywództwo
Przywództwo międzyfunkcyjne · współpraca z interesariuszami · komunikacja wewnętrzna · współpraca multidyscyplinarna · wdrażanie zmian
Transformacja instytucji publicznych
Szkolnictwo wyższe · złożone środowiska instytucjonalne · struktury administracyjne · rozwój instytucjonalny · doskonalenie organizacji
AI i transformacja
Procesy pracy wspierane przez AI · wdrażanie AI · identyfikowanie możliwości zastosowania AI · wdrażanie technologii skoncentrowane na człowieku
Art Direction & Design
Przywództwo kreatywne
Creative direction i art direction · strategia wizualna · rozwój koncepcji · podejmowanie decyzji kreatywnych · prowadzenie multidyscyplinarnych projektów
Marka i komunikacja
Strategia marki · systemy identyfikacji wizualnej · kampanie · editorial design · visual storytelling · projektowanie informacji
Projektowanie i realizacja
Digital · druk · web · motion · media fizyczne · ilustracja · prepress i nadzór nad produkcją
Narzędzia i workflow
Adobe Creative Suite · procesy kreatywne wspierane przez AI · prowadzenie własnego studia i zarządzanie projektami · międzynarodowa współpraca zdalna
KURSY I CERTYFIKATY
Creative Direction
University of the Arts London · Skillshare · LinkedIn Learning Community
Creative AI
University of the Arts London · Futurepedia · Skillshare · Coursera
AI i transformacja - ciągły rozwój zawodowy
Wdrażanie AI · transformacja organizacyjna · odpowiedzialne wdrażanie AI · procesy pracy wspierane przez AI
NAGRODY I CZŁONKOSTWA
• Członkini Cyprus Association of Graphic Designers and Illustrators (CAGDI) | 2025–obecnie
• Nagrody Uniwersytetu Jagiellońskiego za wysoką jakość pracy | 2013–2017
• I miejsce w konkursie na najlepszą pracę magisterską | 2006
JĘZYKI
Polski - ojczysty
Angielski - biegły
Grecki - podstawowy
WYKSZTAŁCENIE
Studia podyplomowe - Grafika
Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie | 2017–2018
Licencjat - Architektura Wnętrz
Akademia Sztuk Pięknych w Krakowie | 2014–2019
Studia podyplomowe - Marketing
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie | 2008–2009
Magister - Zdrowie Publiczne
Uniwersytet Jagielloński | 2000–2005
POŁĄCZENIE
20 lat doświadczenia na styku kreatywności, strategii, analizy i transformacji.
Rozumiem organizacje poprzez ludzi, dane, struktury i procesy. Rozumiem komunikację poprzez strategię, design i ludzkie zachowania.
Moje doświadczenie obejmuje analizę danych, rozwój organizacyjny, zarządzanie instytucjonalne, zarządzanie marką, design i art direction. Dzięki temu potrafię przejść od badania i diagnozy do koncepcji, od koncepcji do systemu, a od systemu do wdrożenia.
Łączę analityczną dyscyplinę transformacji instytucjonalnej z myśleniem koncepcyjnym i siłą realizacyjną Art Directora.
Upraszczam złożoność — i przekładam ją na systemy, z których ludzie mogą rzeczywiście korzystać
↑Back to Top